Em um sprint de 2 horas, vamos estruturar o posicionamento, o marketing e o comercial da sua clínica em um plano de ação
Vamos identificar os principais gargalos da operação, conectar as etapas que levam da atração à venda e definir as ações prioritárias para transformar estratégia em execução
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Nossos clientes que utilizam ou utilizaram a mesma estratégia
Para crescer, sua clínica precisa de mais do que ações isoladas.
Precisa de uma estratégia que conecte três pontos:
Posicionamento
Definir a direção da clínica.
Mas existe um detalhe: mesmo quando você sabe que precisa melhorar esses pontos, pode acabar tentando resolver apenas uma parte do problema.
Você acredita que o problema da sua clínica é a falta de leads?
É comum acreditar que, para crescer, basta atrair mais pacientes ou gerar contatos cada vez mais qualificados.
Mas aumentar o volume de oportunidades não resolve, sozinho, os problemas de uma operação.
Antes de investir mais em tráfego ou buscar novas fontes de pacientes, é preciso olhar para o que sustenta o crescimento da clínica.
Começando pelo posicionamento.
Sua clínica comunica claramente o valor que entrega? Está conseguindo se diferenciar e atrair o público que realmente deseja atender?
Passando pelo marketing.
Suas estratégias estão alinhadas ao posicionamento? As ações realizadas atraem as oportunidades certas e comunicam a proposta de valor da clínica?
E chegando ao comercial.
Quando um paciente demonstra interesse, existe um processo estruturado para conduzir o atendimento, acompanhar a oportunidade e avançar até a decisão de compra?
Perceba: não adianta atrair mais pessoas se o posicionamento não está claro. Não adianta gerar oportunidades se o marketing e o comercial não trabalham na mesma direção. E não adianta cobrar vendas sem entender como as oportunidades estão sendo conduzidas.
O crescimento não depende de uma única ação isolada.
Depende de como posicionamento, marketing e comercial trabalham juntos.
É por isso que, antes de pensar em gerar mais leads, sua clínica precisa entender como esses três pilares estão estruturados e o que precisa ser melhorado em cada um deles.
Sua clínica precisa de uma estratégia que conecte marketing, comercial e crescimento.
Não basta definir ações de marketing de um lado e cobrar resultados comerciais do outro.
É preciso organizar como essas áreas vão trabalhar juntas, com objetivos claros, prioridades definidas e ações alinhadas à realidade da sua clínica.
É isso que um planejamento integrado permite estruturar.
1. Defina onde sua clínica precisa chegar
Estabeleça objetivos e prioridades para orientar as decisões de marketing e comercial.
2. Conecte a atração ao atendimento
Organize como as ações de marketing se relacionam com a chegada dos contatos, o atendimento e o acompanhamento das oportunidades.
3. Transforme estratégia em execução
Defina quais ações precisam ser realizadas, como organizar sua implementação e quais indicadores acompanhar para avaliar o que está funcionando.
4. Crie uma direção para tomar decisões melhores
Em vez de agir apenas diante dos problemas que aparecem, tenha um planejamento que ajude a identificar prioridades e orientar os próximos ajustes.
E como colocar tudo isso em prática na sua clínica?
No Workshop Sprint, vamos trabalhar juntos para estruturar uma estratégia de marketing e comercial, do planejamento à execução, considerando os desafios e os objetivos de crescimento da sua clínica.
Duas horas para organizar as ideias, estruturar prioridades e definir os próximos passos da sua operação.
Quem aplicou teve resultado
Cronograma
O Workshop Sprint seguirá esse cronograma:
*Considere encerrar mais tarde, caso os participantes peçam para nos aprofundarmos em algum ponto. Porém, o conteúdo combinado será entregue dentro do horário programado.
WORKSHOP SPRINT
19 de novembro | Online e ao vivo
Marketing e comercial para clínicas
Você terá:
2 horas de Workshop Sprint estratégico
Para entender como conectar posicionamento, marketing e comercial em uma operação orientada ao crescimento.
Método de estruturação da operação
Uma visão prática das etapas que levam da atração de pacientes à conversão em vendas, identificando os principais pontos que precisam de atenção.
Estudo de caso real de uma clínica
Veja o cenário anterior, as mudanças implementadas, como foi a execução e os resultados alcançados por quem colocou as estratégias em prática.
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Um material da AZA, entregue após o evento, com práticas utilizadas e validadas em operações de clínicas, incluindo objetivos, responsáveis, scripts, frequência e métricas.
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Participe do Workshop Sprint ao vivo. Se não gostar, solicite o reembolso em até 48 horas.
Conheça o seu mentor
Eu poderia escrever aqui sobre minha experiência no mercado, os projetos que já acompanhei ou as clínicas que já ajudei.
Mas o que realmente importa para você é o seguinte:
Eu trabalho para resolver um problema que muitas clínicas enfrentam: investir em marketing, atrair pacientes e ainda assim não ter um processo estruturado para transformar esse movimento em vendas.
Porque o problema nem sempre está na falta de leads, no investimento em tráfego ou na agência contratada.
Muitas vezes, está na falta de conexão entre três pilares fundamentais: posicionamento, marketing e comercial.
É essa estrutura que vamos trabalhar no Workshop Sprint: mostrar como essas etapas se conectam, onde estão os principais gargalos e quais ações podem levar sua clínica de uma operação fragmentada a um processo mais organizado e consistente.
Estratégia, método e execução.
Perguntas frequentes
Para médicos, donos e gestores de clínicas que desejam estruturar o marketing e o comercial de forma integrada e organizar os próximos passos para o crescimento da operação.