WORKSHOP SPRINT
Sua clínica tem potencial para crescer. Você só precisa ter clareza sobre o que precisa fazer
Em um Sprint de 2h, eu e você, juntos, vamos estruturar o seu marketing e comercial, do planejamento ao faturamento previsível, usando a mesma estratégia que mais 120 clínicas utilizam para bater records de faturamento
de R$ 97 por R$ 47,90
Garantir meu ingresso- ✓Para médicos, donos e gestores de clínicas
- ✓Estruture o marketing e o comercial da sua clínica em conjunto
- ✓Defina os próximos passos para melhorar a conversão de contatos em pacientes
Nosso clientes que utilizam ou utilizaram a mesma estrtégia
Quando sua clínica não converte como poderia, qual costuma ser sua primeira reação?
Investir mais em tráfego. Buscar leads mais qualificados. Trocar de agência.
Quando os contatos chegam, mas poucos avançam até o agendamento ou o fechamento, é natural procurar uma forma de melhorar a captação.
E talvez você já tenha considerado uma ou mais destas alternativas:
"Preciso de mais leads."
Acredita que aumentar o volume de contatos vai gerar mais oportunidades de fechar pacientes.
"Preciso de leads mais qualificados."
Espera atrair pessoas mais preparadas para agendar e realizar um procedimento.
"Preciso investir mais em anúncios."
Aumentar o investimento parece o caminho para gerar mais demanda e movimentar a clínica.
"Talvez eu precise trocar de agência."
Se os resultados não aparecem como esperado, mudar quem cuida do marketing parece uma saída natural.
Nenhuma dessas decisões é necessariamente errada.
Mas como saber qual delas realmente precisa ser tomada na sua clínica?
Antes de investir mais, mudar de estratégia ou buscar outra assessoria, existe uma pergunta que merece atenção:
Você sabe exatamente em qual etapa sua clínica está perdendo oportunidades de converter contatos em pacientes?
Antes de investir mais, você precisa entender como as peças da sua operação estão conectadas.
Ter mais contatos pode gerar novas oportunidades. Atrair pacientes mais qualificados também pode ajudar.
Mas existe uma questão importante: o que acontece entre o momento em que o paciente demonstra interesse e a hora em que decide agendar um procedimento?
O marketing atrai a atenção. O atendimento inicia a conversa. O comercial conduz o relacionamento. O acompanhamento ajuda a manter a oportunidade avançando.
Essas etapas precisam trabalhar na mesma direção.
Quando cada área atua sem um planejamento integrado, fica mais difícil identificar prioridades, acompanhar o que realmente funciona e decidir onde concentrar esforços.
Você pode investir em anúncios sem ter clareza sobre a capacidade de atendimento. Pode gerar contatos sem um processo comercial bem definido. Ou pode cobrar resultados sem indicadores que ajudem a entender o que precisa ser ajustado.
E, sem enxergar a operação como um todo, qualquer mudança corre o risco de atacar apenas uma parte do problema.
É por isso que marketing e comercial precisam fazer parte da mesma estratégia.
Não se trata apenas de atrair pacientes. Trata-se de planejar como a clínica vai trabalhar as oportunidades, conduzir o atendimento e acompanhar a operação para buscar melhores resultados.
Sua clínica precisa de uma estratégia que conecte marketing, comercial e crescimento.
Não basta definir ações de marketing de um lado e cobrar resultados comerciais do outro.
É preciso organizar como essas áreas vão trabalhar juntas, com objetivos claros, prioridades definidas e ações alinhadas à realidade da sua clínica.
É isso que um planejamento integrado permite estruturar.
1. Defina onde sua clínica precisa chegar
Estabeleça objetivos e prioridades para orientar as decisões de marketing e comercial.
2. Conecte a atração ao atendimento
Organize como as ações de marketing se relacionam com a chegada dos contatos, o atendimento e o acompanhamento das oportunidades.
3. Transforme estratégia em execução
Defina quais ações precisam ser realizadas, como organizar sua implementação e quais indicadores acompanhar para avaliar o que está funcionando.
4. Crie uma direção para tomar decisões melhores
Em vez de agir apenas diante dos problemas que aparecem, tenha um planejamento que ajude a identificar prioridades e orientar os próximos ajustes.
E como colocar tudo isso em prática na sua clínica?
No Workshop Sprint, vamos trabalhar juntos para estruturar uma estratégia de marketing e comercial, do planejamento à execução, considerando os desafios e os objetivos de crescimento da sua clínica.
Duas horas para organizar as ideias, estruturar prioridades e definir os próximos passos da sua operação.
19 de Novembro | 19h15 até às 21h15
Cronograma
O Workshop Sprint seguirá esse cronograma:
19h15
Início
20h15
Intervalo
20h20
Retorno
21h15
Encerramento*
*Considere encerrar mais tarde, caso os participantes peçam para nos aprofundarmos em algum ponto. Porém, o conteúdo combinado será entregue dentro do horário programado.
WORKSHOP SPRINT
19 de novembro | Online e ao vivo
Marketing e comercial para clínicas
Você terá:
- ✓2 horas de estruturação estratégica
- ✓Planejamento de marketing e comercial
- ✓Direção do planejamento à execução
Seu ingresso por apenas:
de R$ 97 por
R$ 47,90
Garantir meu ingressoSua satisfação ou seu dinheiro de volta.
Participe do Workshop Sprint ao vivo. Se não gostar, solicite o reembolso em até 48 horas.
Perguntas frequentes
Para médicos, donos e gestores de clínicas que desejam estruturar o marketing e o comercial de forma integrada e organizar os próximos passos para o crescimento da operação.