Em um sprint de 2 horas, vamos estruturar o posicionamento, o marketing e o comercial da sua clínica em um plano de ação
Vamos identificar os principais gargalos da operação, conectar as etapas que levam da atração à venda e definir as ações prioritárias para transformar estratégia em execução
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Nossos clientes que utilizam ou utilizaram a mesma estratégia
Para crescer, sua clínica precisa de mais do que ações isoladas.
Precisa de uma estratégia que conecte três pontos:
Posicionamento
Definir a direção da clínica.
Mas existe um detalhe: mesmo quando você sabe que precisa melhorar esses pontos, pode acabar tentando resolver apenas uma parte do problema.
Antes de investir mais, você precisa entender como as peças da sua operação estão conectadas.
Ter mais contatos pode gerar novas oportunidades. Atrair pacientes mais qualificados também pode ajudar.
Mas existe uma questão importante: o que acontece entre o momento em que o paciente demonstra interesse e a hora em que decide agendar um procedimento?
O marketing atrai a atenção. O atendimento inicia a conversa. O comercial conduz o relacionamento. O acompanhamento ajuda a manter a oportunidade avançando.
Essas etapas precisam trabalhar na mesma direção.
Quando cada área atua sem um planejamento integrado, fica mais difícil identificar prioridades, acompanhar o que realmente funciona e decidir onde concentrar esforços.
Você pode investir em anúncios sem ter clareza sobre a capacidade de atendimento. Pode gerar contatos sem um processo comercial bem definido. Ou pode cobrar resultados sem indicadores que ajudem a entender o que precisa ser ajustado.
E, sem enxergar a operação como um todo, qualquer mudança corre o risco de atacar apenas uma parte do problema.
É por isso que marketing e comercial precisam fazer parte da mesma estratégia.
Não se trata apenas de atrair pacientes. Trata-se de planejar como a clínica vai trabalhar as oportunidades, conduzir o atendimento e acompanhar a operação para buscar melhores resultados.
Sua clínica precisa de uma estratégia que conecte marketing, comercial e crescimento.
Não basta definir ações de marketing de um lado e cobrar resultados comerciais do outro.
É preciso organizar como essas áreas vão trabalhar juntas, com objetivos claros, prioridades definidas e ações alinhadas à realidade da sua clínica.
É isso que um planejamento integrado permite estruturar.
1. Defina onde sua clínica precisa chegar
Estabeleça objetivos e prioridades para orientar as decisões de marketing e comercial.
2. Conecte a atração ao atendimento
Organize como as ações de marketing se relacionam com a chegada dos contatos, o atendimento e o acompanhamento das oportunidades.
3. Transforme estratégia em execução
Defina quais ações precisam ser realizadas, como organizar sua implementação e quais indicadores acompanhar para avaliar o que está funcionando.
4. Crie uma direção para tomar decisões melhores
Em vez de agir apenas diante dos problemas que aparecem, tenha um planejamento que ajude a identificar prioridades e orientar os próximos ajustes.
E como colocar tudo isso em prática na sua clínica?
No Workshop Sprint, vamos trabalhar juntos para estruturar uma estratégia de marketing e comercial, do planejamento à execução, considerando os desafios e os objetivos de crescimento da sua clínica.
Duas horas para organizar as ideias, estruturar prioridades e definir os próximos passos da sua operação.
Quem aplicou teve resultado
Cronograma
O Workshop Sprint seguirá esse cronograma:
*Considere encerrar mais tarde, caso os participantes peçam para nos aprofundarmos em algum ponto. Porém, o conteúdo combinado será entregue dentro do horário programado.
WORKSHOP SPRINT
19 de novembro | Online e ao vivo
Marketing e comercial para clínicas
Você terá:
2 horas de Workshop Sprint estratégico
Para entender como conectar posicionamento, marketing e comercial em uma operação orientada ao crescimento.
Método de estruturação da operação
Uma visão prática das etapas que levam da atração de pacientes à conversão em vendas, identificando os principais pontos que precisam de atenção.
Estudo de caso real de uma clínica
Veja o cenário anterior, as mudanças implementadas, como foi a execução e os resultados alcançados por quem colocou as estratégias em prática.
Playbook exclusivo de Ações e Execução para Clínicas
Um material da AZA, entregue após o evento, com práticas utilizadas e validadas em operações de clínicas, incluindo objetivos, responsáveis, scripts, frequência e métricas.
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Participe do Workshop Sprint ao vivo. Se não gostar, solicite o reembolso em até 48 horas.
Conheça o seu mentor
Eu poderia escrever aqui sobre minha experiência no mercado, os projetos que já acompanhei ou as clínicas que já ajudei.
Mas o que realmente importa para você é o seguinte:
Eu trabalho para resolver um problema que muitas clínicas enfrentam: investir em marketing, atrair pacientes e ainda assim não ter um processo estruturado para transformar esse movimento em vendas.
Porque o problema nem sempre está na falta de leads, no investimento em tráfego ou na agência contratada.
Muitas vezes, está na falta de conexão entre três pilares fundamentais: posicionamento, marketing e comercial.
É essa estrutura que vamos trabalhar no Workshop Sprint: mostrar como essas etapas se conectam, onde estão os principais gargalos e quais ações podem levar sua clínica de uma operação fragmentada a um processo mais organizado e consistente.
Estratégia, método e execução.
Perguntas frequentes
Para médicos, donos e gestores de clínicas que desejam estruturar o marketing e o comercial de forma integrada e organizar os próximos passos para o crescimento da operação.